NLP

  Eén vraag op het juiste moment kan het verschil maken tussen vroegtijdig ingrijpen en een langdurig verzuimtraject. Als HR-specialist zie je het regelmatig: een medewerker die aangeeft "overwerkt" te zijn. Of iemand die al weken op zijn tandvlees loopt. Je voelt dat er meer speelt, maar hoe kom je verder dan het oppervlak? Het antwoord ligt, verrassend genoeg, in [...]

Van manager naar leider: Wat de Identity Compass je vertelt over jezelf   Krachtig leiderschap begint niet bij wat je kunt, maar bij wat je loslaat. Veel leidinggevenden in het bedrijfsleven worstelen met hetzelfde dilemma: ze zijn goed in hun vak, ze voelen zich verantwoordelijk, en juist daardoor lopen ze vast. Ze vullen de gaten op die hun team laat vallen, draaien [...]

Mijn man eet geen drop. Wellicht niet de openingszin die je verwacht van dit artikel. Mijn man eet geen drop, en het gekke is dat hij drop eigenlijk heel lekker vindt. Hij is er alleen twintig jaar geleden twee keer achter elkaar bijna in gestikt, en sindsdien heeft hij geen drop meer gegeten. Mijn dochter heeft iets vergelijkbaars met kipnuggets. [...]

Duurzame inzetbaarheid, eigen regie, loopbaanontwikkeling, het zijn termen die steeds vaker voorbijkomen in HR-gesprekken en opleidingstrajecten. Maar wat doe je als een medewerker wél wil veranderen, maar toch vastloopt? NLP (Neuro-Linguïstisch Programmeren) biedt een krachtig model om precies te achterhalen waar de belemmering zit: de logische niveaus van Bateson & Dilts. De Arbeidsmarkt Vraagt Om Wendbaarheid De arbeidsmarkt vergrijst, en [...]

Wat kun jij eraan doen? Niets is zo frustrerend als een collega die werk over de schutting gooit of zich handig verschuilt achter anderen. Je werkdruk stijgt, de sfeer verslechtert, en je vraagt je af: hoe kan iemand zo in elkaar zitten? Toch verandert de ander zelden door jouw ergernis. Zeg maar gerust nooit. De echte vraag die gesteld moet [...]

  Waarom jouw vergaderingen energie kosten Ken je dat gevoel? Tien agendapunten, en standaard schuiven de laatste zes door naar de volgende vergadering. Wéér. De eerste vier punten worden "besproken", maar eerlijk gezegd lijkt het meer op mensen die om beurten praten om te overtuigen, zonder echt te luisteren. Iemand haalt op dat iets vijf jaar geleden ook al mislukte. [...]