• Manager of leidinggevende: Wie weet nu echt het verschil?

    Manager of leidinggevende – wat zegt je metaprogramma? In veel organisaties wordt het verschil tussen een manager en een leidinggevende nauwelijks bewust gemaakt. De termen worden dan ook met regelmaat door elkaar heen gebruikt zonder dat de verschillen echt duidelijk zijn. Toch sturen beiden op totaal verschillende niveaus. Vanuit NLP‑perspectief kun je zeggen dat zij gebruikmaken van andere onbewuste denkpatronen [...]
  • 6 vooronderstellingen

      De NLP-vooronderstellingen vormen de basis waarop alles in de NLP-methodiek is opgebouwd: Het is de motor waarop de hele methodiek draait. De vooronderstellingen zijn aannames Niet minder, maar juist meer aannames, dat is wat we willen. Vreemd? Nee hoor. Hoe meer positieve aannames je hebt, hoe makkelijker jij om kan gaan met onverwachte omstandigheden, relaties kan opbouwen en ontspannen gesprekken […]

  • Samenwerken met NLP

    Samenwerken Dat samenwerken lastig is, hoef je mij niet te vertellen. Het is een ingewikkelde competentie die steeds weer iets ander van me vergt. Dat je op een bepaalde manier goed kan samenwerken met die ene collega, staat niet garant voor een goede samenwerking met de andere. Je zal als ‘samenwerker’ een diversiteit van gedragspatronen in je moeten hebben. Een […]

  • Kiezen met opties

    Kiezen Ik krijg vaak telefoon en mailtjes van mensen die zich aan het oriënteren zijn op een NLP opleiding. En ze vertellen me dat het soms moeilijk is om de juiste opleiding te kiezen. Er is zoveel aanbod, in tijden, locaties, inhoud, invalshoeken, het duizelt mensen soms. En ik snap dat. Als ik alleen al kijk naar ons NLP aanbod, […]

Hallo.