๐ฆ๐ฒ๐ฝ๐๐ฒ๐บ๐ฏ๐ฒ๐ฟ, ๐๐ถ๐ท๐ฑ ๐๐ผ๐ผ๐ฟ ๐ฑ๐ฒ ๐ต๐ฒ๐ฟ๐ณ๐๐ ๐ฒ๐ปโฆ
๐ ๐๐๐ง๐ฅ๐ก๐๐ฃ๐ฃ๐๐ฃ ๐๐ฃ ๐๐๐๐ง๐ค๐ฉ๐๐ฃ๐๐๐ฃ
Veel bedrijven zijn druk. Het is belangrijk om de stip op de horizon voor het volgende jaar te bepalen รฉn daar de juiste begroting aan te koppelen.
En dat allemaal terwijl het operationele proces, de vergaderingen en facturaties gewoon doorlopen.
๐๐ผ๐ฒ ๐ฑ๐ฎ๐ป?
Hoe bepaal je wat echt belangrijk is op het niveau van je mensen, processen en kosten?
Om de stip op de horizon te plaatsen kunnen onderstaande vragen je zeker helpen. De logische niveaus van Bateson & Dilts ligt aan deze vragen ten grondslag.
Belangrijk is dat je ze in de volgorde zoals beschreven doorloopt. Dit kan van boven naar beneden of van beneden naar boven. Daarom heten ze ook de logische niveaus. Kris-kras door elkaar kan zorgen dat je soms de echter kern mist.
Omgeving
- Waar werken jullie volgend jaar voornamelijk? Thuis, kantoor, projecten of een combinatie hiervan?
- Wie zijn je stakeholders intern en extern?
- Welke interne en externe factoren beรฏnvloeden je jaarplannen en begroting?
Gedrag
- Wat gaan jij en je team concreet doen om de doelen te realiseren?
- Welk gedrag wil je vaker laten zien of juist verminderen? En wat wil je hiervan zien binnen je team?
- Welke gewoontes zijn noodzakelijk voor het succes van jou en je succes?
Vaardigheden/Competenties
- Welke kennis en vaardigheden hebben jij en je team nodig om de doelen uit jullie jaarplan succesvol uit te voeren?
- Wat heeft het team al in huis en wat hebben jullie nog te ontwikkelen?
- Op welk vlak wil je jezelf en het team ontwikkelen of bijscholen?
Waarden en Overtuigingen
- Welke overtuigingen helpen jou om de doelstellingen in het jaarplan te realiseren?
- Wat is voor jou, je afdeling, het bedrijf รฉcht belangrijk komend jaar?
- Welke waarden en normen liggen aan de basis van de keuzes en acties?
Identiteit
- Wie wil je zijn binnen jouw werk รฉn wie zijn jullie als team het komende jaar?
- Hoe zie je jouw team in relatie tot de doelen en de omgeving (in- en extern)
- Welke rol neem je aan (leider, coach, expert, etc.)?
- En welke rol heeft jouw team binnen het bedrijf?
Missie/Zingeving
- Wat is het grotere doel of de missie die het jaarplan betekenis geeft?
- Hoe draagt jullie plan bij aan iets buiten het team en zelfs buiten het bedrijf
- Waarom gaan we deze doelen in 2026 eigenlijk doen?
Mocht je nou meer willen weten of de logische niveaus of heb je behoefte aan een sparringspartner, neem dan gerust contact op.
Annemieke Wouters
Info@nlp-opleidingscentrum.nl
06-34251266
